一抓责任落实。按照“属地管理”原则，以网格划分为基础，实行“五小门店”分包责任制，网格成员主动认领整改难度较大的门店“网格长包片儿”，不定时巡查网格内门店整改情况，督促门店抓紧整改；“一般人员包店”，进店指导督促门店整改，协助门店办理证件、规范台帐等，形成全员参与、细化到人的责任机制。
　　二抓协调联动。与药监所、工商所等各部门工作人员召开联席会议，对街道五小整治工作重难点进行分析研究，针对专项问题提出整治方案，开展专项问题集中整治行动。先后查处无证经营8处、清楚违章广告36个、清理店外环境26处。
　　三抓动态监管。街道建立各社区“五小整治”问题台帐，采取“递减消案”制，达标一家消除一家，联合街道督察办随机抽取门店实时验收，要求确保“达标门店不反弹，不合格门店有进展”；建立和落实整治进展日报制度，及时掌握整治工作开展情况，存在的问题，及时修正下一步工作方案。
　　四抓分类施治。对证照不全经整改后达标的门店，由分包人收集材料协助办理证照，实行规范经营；对无法整改、或整改不力的门店，采取“关停并转方式”，确保达标；对证照齐全但与新标准、新要求存在一定差距的门店，责令其限期整改达标。达到要求的业主发放《杜岭街道办事处五小行业环保合格证明》，目前共为43家商户发放合格证明，做到治理一个，达标一个，巩固一个，推进“五小”行业的长效管理。（杜办）