一是“快”字法。办事处为执法人员提供强有力的后勤保障，对4辆执法车完善了“三保”手续，并换置新的车辆监控系统，并进行车体喷绘，做到城市管理装备到位，快速地投入工作中去。另一方面，对原有的工作人员进行了重新整合，成立执法大队，按照“一居一名协管员”的标准在辖区7个社区配置城管协管员，协助开展相关工作，重点是小区内私搭乱建、沿街占道经营等违规行为，已有7名协管员到位，截至目前，城管执法队伍达30人。

二是“清”字法。摸“清”辖区城管的底数，及时组织执法人员对辖区内的街道、市场、重点区域等基本情况进行摸底调查、登记造册，对居民反映的问题做到底数清、心里明，明确需解决的问题。摸清底数的同时，还理“清”综合治理的路子，按照先易后难、疏堵结合的原则，有针对性地制定或修改综合整治工作计划。

三是“稳”字法。街道结合实际情况，将辖区以西里路为界分为南北两个执法片区，全体队员分成两个执法中队，灵活机动地规范管理，对执法任务细化量化，责任到人。按照分类管理原则，对户外广告、门头牌匾、沿街市容市貌、主要市场等进行分类管理，确定具体执法主体，采取日常执法与集中行动相结合的方式开展综合治理，把握城市管理一个“稳”字，实现辖区城市管理精细化、常态化。（杜办）